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자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다. 그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의 그의 어록에 녹아 있다.
"우리의 사업이 성장을 계속하게 되면 우리 종업원들이 그들의 자발성을 충분히 발휘할 수
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Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. M-비즈니스의 의의
1. M-비즈니스의 의미
2. M-비즈니스의 특징 3. 국내 M-비즈니스의 동향
Ⅲ. 오프라인 업체가 직면하는 문제점
Ⅳ. 오프라인 업체의 문제 해결방안
Ⅴ. 참고문헌
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. GARCH(GARCH모델)의 개념
Ⅲ. GARCH(GARCH모델)의 연구배경
Ⅳ. GARCH-M(GARCH-M모델)의 필요성
Ⅴ. GARCH-M(GARCH-M모델)의 분석방법
Ⅵ. GARCH-M(GARCH-M모델)의 적용
Ⅶ. 결론
참고문헌
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보고서요약
Ⅰ. 서론
1. 조사주제 및 목적
1) 3M 기업 선정배경
2) 조사 방법
Ⅱ. 본론
1. 3M 기업소개
1) 3M 기업특징 및 연혁
2) 3M 제품군 소개
3) 3M의 핵심역량 분석
2. 3m의 현지화 전략
1) 제품개발
2) 인사전략
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요한 정보를 강조하지 않는 다. 이는 상당한 양의 정보를 담고 있는 m-러닝 콘텐츠를 활용함에 있어서 비효율적인 모습으로 나타난다. 학습자가 접해야 할 정보의 양은 어느 정도인지, 그리고 그 가운데 중요한 정보는 어떠한 것인지를 구분하
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Ⅰ. 들어가며...
□ 조사의도 및 연구 방향
□ 회사소개
Ⅱ. 3M은 무엇으로 성공하였나? 핵심역량의 축적
1. 기업문화의 범주에서 살펴본 3M 핵심역량원천
□ 창의성을 중시하는 특유의 기업문화
2. 조직 시스템에서 살펴본 3
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는 피해에는 서로 힘을 모아 이겨냈다. 서로 협력해서 살아가는 풍토는 미네소타지역에 뿌리내려 있었다. 이러한 환경이 3M에도 영향을 미쳐 사원과 소비자, 주주 모두의 공생과 이익을 모색하는 인간존중의 기업풍토에 적지않게 영향을 끼쳤
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Ⅰ. 회사소개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. 3M's Leaders
2. 인재상
3. 3M 조직구조
4. 재무현황 (2003년 Annual Report 기준)
Ⅲ. 3M 전략
Ⅳ. 기업철학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이
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경우에는 차등 폭이 너무 커져 위화감이 조성되는 문제를 방지하기 위해서이다.
(9) 독특한 인사프로그램
1) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
JIS는 모든 3M 사원들에게 사내 전산망이나 게시판을 통해 JOB OPENIONDP 관련된 정보를 제공하여 사내의 능력 있
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사업도 많고 쇠퇴기에 진입하였거나 많은 경쟁자로 인해 수익성을 잃은 사업 또한 많다. 이처럼 성장가능성이 낮은 사업은 빨리 철수시키고 여기에 투입되던 자원을 실버산업과 같은 새로운 분야에 투입하여야 한다. 현재 3M은 ‘맥 너니’라
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